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  • 根据目标betway体育的要求节点,编制合理可行的总体进度计划;依据总体进度计划,编制审批配套进度计划,确保工程开工的要求;依据审批配套计划,编制设计、勘察、监理、施工的招标采购计划,编制设计出图计划,满足审批和施工的要求,编制市政配套计划、如水、电、排污、网络等,满足现场开工的配套要求;根据总体进度计划,编制或者审核参建单位进场计划及施工准备的时间要求;审核参建单位的施工准备阶段的材料准备计划及实际到场物料情况,并进行分析,能否满足现场施工进度要求;跟踪各类进度计划,利用表单和报告,动态反映项目实际进度,达到进度控制的目的。

    利用进度管理软件,确定项目建设总体进度计划的关键进度路线;审核施工总包单位上报的施工总进度计划,并保证建设总体进度计划和施工总进度计划关键路线上的工作一致;组织各参建单位根据项目施工总体进度编制二级、三级进度计划;审核施工总包单位为了整体施工进度,现场配备物资、设备情况,并及时提交专题报告,做好进度偏差的预控;编制专向采购计划,如设备、检测、监测等,满足关键路线上工作开展的要求;对于进度的延误,要提交延误分析报告,指出原因和带来的影响后果;实施各项进度更新、变更和维护管理;配合处理各类变更,并提出进度风险分析,变更批准后,适时调整并发布进度变更计划;

    编制竣工专项验收计划,确保竣工验收的开展;制定竣工验收会议的议程,确定竣工验收的时间点;编制交付使用的计划,管理、监控移交进度;撰写进度控制总结报告。